miércoles, 28 de noviembre de 2012

Centres escolars: jornada continua o partida?






A l’actualitat les comunitats que tenen implantada la jornada continua són gairebé totes excepte Catalunya a primària i secundaria, el País Valencià i Aragó mantenen la jornada partida a primària.

Arreu de la crisis econòmica que pateix el país i la demanda per part del professorat, Catalunya va posar sobre la taula la possibilitat d’implantar la jornada continua per tal d’estalviar diners en manteniment i complir aquesta demanda. Arreu d’això es van realitzar estudis dels experts i a les famílies van sorgir moltes qüestions. Amb aquesta nova visió de la jornada escolar jo que vaig ser educada en jornada partida, hem plantejo:  ¿Puja, baixa o es manté el nivell de l’alumnat? ¿Que fan els nens a les tardes? ¿Amb qui es queden quan surten de l’escola? ¿Tenen recursos materials, culturals i personals els pares?... les preguntes són moltes i difícils de trobar un model únic de resposta ja que aquesta variarà segons la situació familiar i econòmica en que es troba cadascuna.

Personalment crec que amb els alumnes de primària es més difícil implantar la jornada continua posat que a la comunitat Catalana el percentatge de pares que arriben a casa després de les sis te la tarda es molt alt, 45,2% a les mares i 72,1% en cas dels pares. El percentatge de pares que arriben abans de les 14:30h es realment mínim i en cas d’avís i avies només un de cada quatre es fa càrrec dels seus néts, per tant no es garanteix la cura d’un adult ¿que es fa doncs? ¿apuntem als nenes a extrascolars? En aquest moment arriba la segregació amb les diferents classes socials a nivell econòmic tenint en compte les dades donades per  l’Enquesta de condicions de vida del 2010 que revela que el 60% de les famílies te dificultats per arriba a fi de mes i que això a empitjorat en els darrers anys degut a la crisis.

Les famílies que es poden permetre que totes i cada un dels dies de la setmana el seu fill assisteixi a una extraescolar i fins i tot poden ampliar el centre cultural de seu fill, també pot ser tinguin el paper d’una vetlladora pel menor que contrasta dramàticament amb aquelles famílies mes desfavorides que no tenen recursos econòmics i molts cops tampoc familiars per garantir la cura dels menors ¿Que fan amb aquests? Es queden a casa sense complir aquesta part curiosa que tenen els nens de continuar aprenent, de relacionar-se amb els iguals, passen hores mortes davant d’un televisor sense interaccionar amb ningú.

Elena Martín Ortega doctora en psicologia i professora titular a la facultat a la universitat Autònoma de Madrid ens indica que els nens entre 3 i 11 anys necessiten moments de canvi i ruptura que els permeti fer un descans i la possibilitat de recuperar l’atenció, cosa que estaria dificultada en la jornada continua posat que no es disposa de temps suficient per complir el currículum i disposar de moments mes o menys extensos de descans.

La situació esdevé més problemàtica a secundaria, apareixen els “niños llaves” aquells menors que tenen entre 12-16 anys que arriben a casa de l’escola i es troben que no hi ha ningú i passen moltes hores sols ¿Qui vigila el que fan? ¿massa autonomia per part dels menors? ¿Es fan les feines de l’escola sense la supervisió de l’adult? Augmenten els problemes socials adherits a aquesta edat com són les bandes, les dificultats educatives, un model d’adult... Els nens tenen la llibertat per fer allò que volen sense uns límits, sense una observació, sense normes a seguir, sense interaccionar amb persones adultes i només amb aquells iguals que ells mateixos han escollit  alguns cops oblidant la diversitat. D’altre banda sorgeix el germà que es més gran que exerceix la seva influencia en el més petit posat que representa el paper de pare o mare en aquestes hores en que els menors es troben sols ¿Es adequat que assumeixin aquesta responsabilitat? Crec que no es un paper que els pertoqui degut la edat. Aquests problemes son patits tan per les classes socials mes afavorides que pot ser viuen a una zona residencial com aquelles amb dificultats econòmiques on els pares treballen tot el dia per poder arribar a fi de mes.

Com he comentat abans s’han realitzat molts estudis que tenen relació amb la jornada continua, aquesta documentació ha demostrar que:

  • La jornada escolar i els resultats escolars no tenen relació.
  • El que influeix en els resultats escolars es el tipus de treball que es realitza en el marc horari escolar.
  • La jornada continua no s’adequa millor ritmes cronobiològics dels infants i adolescents que la jornada partida. Les horaris de àpats, son entre d’altres canvia.  Els menors dormen menys per tant es troben més fatigats.
  • No millora el temps de relació en família. Ja que no es una solució unilateral que es resolgui amb el canvi d’horaris del menor.



¿Doncs quins aspectes positius trobem de la jornada continua? Més hores de treball de despatx per professors, menys problemàtiques a les escoles a hores de la tarda després d’un ampli descans per menjar, menys despeses en qüestió de calefacció, aigua, llum... pot ser n’hi ha d’altres però les problemàtiques que en sorgeixen d’aquesta “solució” esdevenen uns altres problemes més importants i més difícil de resoldre.

Personalment crec que s’hauria de tenir més en compte l’opinió de totes les famílies a l’hora de realitzar un canvi tan importat posat que seran les primes afectades, junt amb els alumnes. En cas d’implantar aquesta jornada escolar s’haurien de tenir en compte altres aspectes com es garantir un menjador, l’assistència a extraescolars, d’utilització del centre en horari no lectiu.

Fent una ullada enrere recordo que quan era alumnat desitjava la jornada continua, cosa que no vaig adquirir fins arribar a Batxillerat, volia tenir més temps lliure per fer el que m’agradava, la mandra de tornar a classes després dels àpats, tindria mes temps per realitzar els treballs de l’escola... la realitat es que pocs cops s’aprofitava aquest temps i acabava sent el mateix que quan hi ha anava en jornada partida. I si recordo encara quan era més petita i anava a primària, analitzo la meva situació familiar considero que per els meus pares hagués resultat gairebé impossible l’assimilació d’una estructura de jornada continua posa’t que no sempre hem disposat de recursos per garantir la meva cura o la del meu germà. Així que posem-ne en la posició d’un pare o mare de classe mitja diria un No rotund a la jornada continua.

Opinions d'experts 





Documentació utilitzada:

http://www.nodo50.org/movicaliedu/jornadaescolar.pdf



miércoles, 14 de noviembre de 2012

Comunicació i conflictes a les Organitzacions



La comunicació i els conflictes van estretament de la mà ¿perquè? Fàcil i senzill, quan no existeix una comunicació fluida, una comunicació correcta inevitablement s’arriba al conflicte, això succeeix amb molta freqüència quan es treballa en equip, com es el cas de les organitzacions.
El treball en equip té aspectes positius i negatius. Posa’t que aquesta entrada esta dedicada als conflictes que esdevenen a les organitzacions, farem un recull dels aspectes negatius que ens porten a una situació de conflicte.

  • El treball resulta mes lent i flexible, per tant això pot provocar un clima tens, en el qual els membres del grup perden la paciència perquè estan acostumats a un ritme més actiu, perquè han d’emprar mes energies i més temps, per tant han de readaptar les seves tasques.
  • Adquisició de responsabilitats. Per una part trobem les persones que s’inhibeixen a l’hora de treballar en el grup i d’altre aquelles que tenen mes facilita per adquirir responsabilitats, per comunicar-se.
  • Els interessos de cada membre del grup són diferents i pot ser es contraposen.
  • El compromís que adquireix tots els membres del grup en el treball no es el mateix.
  • Es troben diferencia d’opinions i s’ha d’arribar a un acord comú per tal que el treball surti endavant.

Aquestes son algunes de les situacions que poden desencadenar un conflicte a partir de la tensió que generen, encara que n’hi ha moltes més ¿com solucionar aquest conflictes? ¿Existeix alguna manera per evitar que sorgeixin? Es propi de l’ésser humà arribar-hi a aquest problemes per tant personalment no crec que s’hagin d’evitar perquè també poden resultar educatius, encara que invariablement s’ha d’arribar a un acord posterior, seguir un ítems, solucionar-ho per tal de mantenir una relació favorable en el futur.

Davant un conflicte, no tots ho afrontem de la mateixa manera, a continuació algunes de les posicions que més freqüentment s’adquireixen són:

  •  Acomodador: aquella persona que busca la via més ràpida per no perdre la relació o sortir-ne del problema que ha sorgit amb facilitat. Baix compromís amb interessos però alt en la relació entre els companys.
  • Col·laborador: es aquell que busca una solució que satisfà a totes les parts implicades. Per tant el seu compromís es alt.
  •  El que Evita: aquell que no afronta el conflicte, prefereix fer que no existeix per tant el seu compromís es nul.
  • Controlador: Es aquell que vol ser el cap, el que domina la situació però sobre tot la relació, el vincle que estableix amb els seus companys.
  • Compromissari: es aquell que sempre esta disposat a negociar.

Hi ha cops que a una reunió sorgeix un conflicte entre dos o més membres del grup de treball ¿vol dir això que el conflicte té a veure amb la reunió en concret? ¿Pot ser que el conflicte sigui anterior? Molts cops els conflicte han sorgit anteriorment, pot ser no s’han parlat i en una reunió on sorgeixen molts moments de tensió surt tot per tant s’ha d’analitzar detalladament on es troba la arreu del conflicte.

¿Que s’ha de fer amb un conflicte? Sobre totes les coses, en opinió personal, no crec que s’hagi de deixar en l’aire, ni tan sols oblidar-lo per mes simple o “tonto” que pareix en el moment que sorgeix,  ja que inevitablement sorgiran en un futur i serà més difícil de solucionar, crearà enemistats, tensió, grups de treball poc cohesionats i el treball a realitzar no sortirà amb tot l’èxit que es podria. S’ha d’analitzar en conflicte tenint en compte:

  • Objecte del conflicte: Les posicions de totes les parts ¿que vol? Pot ser negociable, els interessos de tots, es a dir ¿Per què ho vol? I les necessitats de totes les parts en conflicte ¿Per a què ho necessita? Això no es tan negociable.
  •  Intensitat de conflicte: es a dir fins que punt ha arribat la problemàtica.
  •  Dimensió del conflicte: ¿A quantes persones afecta?
  • Nivell personal: si es un conflicte sorgit per alguna qüestió de treball, si es anterior, si es entre les persones, si es a nivell individual...
  • Nivell espacial: Conflicte directe entre dos persones, Estructural (mal ambient, poca química...) o Cultural.

Un cop analitzat el conflicte s’ha d’arribar  a una negociació, la part mes importa del procés es que totes les parts implicades vulguin arribar a un acord comú, que estiguin disposades a cedir i negociar. Si una part no vol, no haurà mediació i  serà impossible arribar-hi a un acord per tal de solucionar un conflicte ocasional que es podrà propagar i empitjorar. Per tal s’ha d’adquirir una posició de col·laborador o compromissari.

En tota organització crec que es indispensable una figura molt importat: El mediador. Aquella persona que té unes capacitats i uns recursos per analitzar un conflicte però sobre totes les coses fer que les persones implicades sigui capaços d’arribar a un anàlisis de la situació en que es troba la problemàtica i que de manera autònoma es pugui arribar a una negociació, a un acord. Per tant les persones implicades son las que arriben a l’acord i d’aquesta manera adquireixen un major compromís.

Annex:

Algunes definicions de conflicte

“Conflicte és una lluita entre valors i peticions en una situació de poder i recursos escassos, una
lluita en la qual l’objectiu dels oponents és neutralitzar, injuriar o eliminar als rivals.“
L. Coser

“El conflicte com un fenomen de creació humana, ubicat de forma natural en les relacions.
Transforma els esdeveniments, les relacions i també als propis creadors. És un element necessari
en la construcció i reconstrucció humana transformadora de l’organització i de les realitats socials.”

J.P. Lederach

“Els conflictes són el motor i l’expressió de les relacions entre les persones. Les relacions personals
i individuals i les relacions socials i internacionals s’expressen i es fonamenten en el conflicte.
Aquesta és una manera d’aproximar-se al coneixement de la persona i de les societats que aquestes conformen.“
Eduard Vinyamata

No existeix una única definició absoluta del Conflicte, sinó que cada un de nosaltres , a partir de la nostra identitat, de les nostres experiències o per la naturalesa de la relació conflictual en qüestió, podem entendre el conflicte de diferents maneres




http://www.latinpedia.net/Sociedad/comunicacion/Comunicacion-y-manejo-de-conflictos-redefinicion-del-comportamiento-organizacional-ad73.htm